KAIZEN menedzsment

KAIZEN menedzsment

Képzés kódja: 4050/106

A képzés minden olyan közvetlen vezetőnek és középvezetőnek ajánlott, aki egyéni- vagy kollektív folyamatos fejlesztési tevékenységeket (TPM, TQM, Six Sigma, 8D, QCC, KAIZEN, stb.) irányít, vagy akinek beosztottai rendszeresen ilyen tevékenységekben vesznek részt.

Célja: A folyamatos fejlesztés egyéni és csoportos gyakorlati technikáinak, és tervezési, vezetési módszereinek elsajátítása.


Tematika

-      Mi a KAIZEN? Mik az alkalmazási területei? A veszteségelmélet megértése, a Kaizen alapelveinek megismerése. A folyamatos fejlesztés és jobbítás módszertana. Folyamat és eredmény, múlt és jövő orientáció. A hét veszteségfajta (a 7 MUDA) értelmezése

-      Feladat: 3M/4M elemzés (Kaizenfeladat1), Muda elemzés (Kaizenfeladat2)

-      Kaizen működési elveinek és gyakorlatának megismerése. A Kaizen formái (egyéni/csoportos). Az egyéni Kaizen szervezeti és motivációs feltételei, példák. A csoportos Kaizen szervezése, folyamata. A Kaizen hatása, üzenete, jellemzői

-      A problémamegoldás (mint a Kaizen fő célja) elméletének és gyakorlatának megismerése. A „probléma” fogalmának tisztázása, szükséges kompetenciák, probléma felismerés/kiválasztás, GAP analízis. A probléma megértése és leírása (6W, Pareto, adatgyűjtés, stb..). Problémaérzékenység és pro-aktivitás. A probléma feltárás elvei és módszerei (5 Gen, 3 Mu, 5 W1H)

-      Feladat: szabadon választott problémára 5W elemzés készítése brainstorming keretében, csoportos értékelés

-      Feladat: az előző gyakorlat keretében elemzett problémára ok-hatás diagram készítése, csoportos értékelés

-      KAIZEN technikák és akciók. A KAIZEN 4 alapelve, a problémamegoldás folyamata. A minőség 7 eszköze. További KAIZEN technikák: IE eszközök, spagetti diagram, work sampling, KJ módszer, stb. KAIZEN akciók: KAIKAKU, GEMBA KAIZEN, BLITZ KAIZEN

-      A felső vezetés szerepének ismertetése. Iránymutatás, motiváció, részvétel és fogadókészség a megvalósításban

-      A KAIZEN integrálhatósága. A KAIZEN az összes kollektív módszer (TQC, TPM) kerete, hogyan válhat a vállalati működési stratégia szerves részévé. A KAIZEN integrálása a napi munkafolyamatokba

-      Feladat: több szervezeti egységet érintő KAIZEN bevezetés akciótervének elkészítése és/vagy egy vállalati szintű terv lebontása esettanulmány alapján

-      Írásbeli vizsga


Részvételi feltétel

-Ajánlott középfokú végzettség,
-Ajánlott 1 éves minõségirányítási gyakorlat


Képzés kategória

Termelékenység-Menedzsment Lean-TPS


Képzési napok száma

2 nap



Dátum Netto ár
+ 27% ÁFA
Helyszín
Igény szerint kerül szervezésre 65.000 Ft Budapest

5 fő felett költséghatékonyabb a Megbízóhoz kihelyezett képzés!
Kérje személyre szabott árajánlatunkat!



Jelentkezés a képzésre

Engedélyezett képzések
Egyéb képzés kategóriák
Kiemelt képzések
Hírlevél

Ha az oldal felkeltette érdeklődését, kérjük, iratkozzon fel hírlevelünkre, hogy rendszeresen értesülhessen a fontos aktualitásokról.

Feliratkozás