A Toyota termelési rendszer (TPS, JIT, Lean stb.) alapjai

A Toyota termelési rendszer (TPS, JIT, Lean stb.) alapjai

Képzés kódja: 4050/104

A képzés olyan felső és középszintű vezetők számára ajánlott, akik termelési rendszereik hatékonyságát a Toyota által kidolgozott és kimagasló eredményeit biztosító rendszer (TPS, Lean Manufacturing) alkalmazása útján kívánják fejleszteni. Az előadás céljából adódóan átfogóan tárgyalja a TPS/Lean filozófiával kapcsolatos emberi, technikai (gépek berendezések, szerszámok) és módszerbeli kérdéseket. (A bevezetésben megadott M1, M2, M3 témakörök). A képzés célja átfogó ismeretek adása a Toyota Gyártási Rendszer (TPS) vagy másképpen nevezve a LEAN Manufacturing alapelveiről, céljairól, a gyártási rendszerek hatékonyságát javító módszerekről.


Tematika

- Annak megvilágítása, hogy a TPS/Lean nem más, mint a versenykihívásra történő olyan válasz, mely kis ráfordítás mellett biztosítja a versenyképességet. A résztvevők TPS ismereteinek felmérése, a saját cégeknél meglévő eredmények ismertetése, megbeszélése.

- A termelékenység menedzsment alapjai: az ipari tevékenység legáltalánosabb kihívásai, a japán ipar fejlődése 1955-től, a termelékenység dimenziói, innováció és kaizen, hatékonyság növelés a veszteségek felszámolása által

- Annak megvilágítása, hogy a versenyképesség növelésének fontos módszere a veszteségek csökkentése. A gyártási folyamatok veszteségei, értékteremtő, nem értékteremtő folyama-tok, a hét Muda, 

- Feladat: Muda elemzés (Kaizenfeladat2) és csoportos értékelés

- A Just in Time jelentőségének megértése és a Just in Time alkalmazása esetén fellépő veszélyek tisztázása. A Just in Time (JIT) termelés elve és veszélyei, módszerek a JIT veszélyeinek elhárítására, a Lean filozófia eredményei, eszköztára

- A Just in Time alapelveinek megértése. A JIT elve és gyakorlata, one piece flow, a JIT fogalmai, gyártáskiegyenlítés elve

- Az 5S alapelveinek, céljának és bevezetése legfőbb kérdéseinek megértése. Az 5S lépései, az 5S hatása, az 5S céljai, az 5S bevezetése

- Feladat: 5S kérdéslista összeállítása kis csoportokban

- Az Kaizen alapelveinek, formáinak és bevezetése legfőbb kérdéseinek megértése. A Kaizen fogalma, a Kaizen célterületei és irányai, a Kaizen alapmódszerei, a Kaizen formái, bevezetésének alapvető szempontjai. A résztvevők saját cégeinél meglévő gyakorlatok ismertetése, megbeszélése.

- Feladat: 3M/4M elemzés (Kaizenfeladat1) és csoportos értékelés

- Az hibamentes gyártás legfontosabb eszközei-nek megismerése. A hibamentes gyártás mód-szerei: Poka Yoke, Andon, One Piece Flow, 5S, TPM, stb., vizuális menedzsment

- Feladat: Poka Yoke példák gyűjtése, bemutatása és csoportos megbeszélése

- A SMED céljának, alkalmazási területének és legfontosabb módszereinek megértése. SMED, a gyors átállások módszere: alapfogalmak, célok, várható eredmények

- A TPM alapelveinek megismerése. Az OEE fogalma, kiszámításának módja, az OEE-t ron-tó veszteségek, a TPM öt pillére, a TPM várható eredményei

- Írásbeli vizsga


Képzés kategória

Termelékenység-Menedzsment Lean-TPS


Képzési napok száma

2 nap



Dátum Netto ár
+ 27% ÁFA
Helyszín
2018. április 24-25. 65.000 Ft Budapest

5 fő felett költséghatékonyabb a Megbízóhoz kihelyezett képzés!
Kérje személyre szabott árajánlatunkat!



Jelentkezés a képzésre

Engedélyezett képzések
Egyéb képzés kategóriák
Kiemelt képzések
Hírlevél

Ha az oldal felkeltette érdeklődését, kérjük, iratkozzon fel hírlevelünkre, hogy rendszeresen értesülhessen a fontos aktualitásokról.

Feliratkozás